奋战四季度 浙江交控奋力冲刺保盈创效收官战

　　浙江在线11月7日讯（通讯员 吴镇）今年四季度以来，浙江交控以加压奋进的姿态，锚定全年目标任务，直面挑战、攻坚克难，每一个销售案场和项目工地都呈现出一片大干快上的热烈氛围，吹响了“奋战四季度、夺取全年胜，打赢保盈创效收官战”的冲锋号。

　　抓进度打好项目建设攻坚战

　　从钱江新城眺望，一座形似“玉贝”的建筑——浙江省交通集团金融中心项目，正以其独有的姿态，在钱江南岸缓缓绽放。四季度以来，该项目已全面进入主体结构结顶冲刺阶段。走进项目工地，机械设备轰鸣，工人们有序作业，现场一派繁忙景象。

　　“当前我们正在进行A1主楼29层核心筒施工，全力冲刺2025年初结顶目标节点。”该项目现场管理人员说。为确保按时按质完成项目建设任务，该项目团队运用BIM技术实现多专业间图纸集成交叉比对，提高各专业间的协同深度，有效避免发生结构性质量问题。运用大集成智慧工地管理平台实现建设过程全方位管控，保障项目高品质、高效率建设。

　　与此同时，位于舟山的荷花村二期——宸庐项目正如火如荼推进中。为保障项目首开节点，项目团队倒排工期、细化计划、合理穿插，精准把控施工进度。目前，该项目示范区前场公园景观已完成95%，景观商墅区的廊架结构已完成搭建并顺利封顶。该项目正通过营造完美示范区，为购房者呈现高水准、高规格的居住享受。

　　此外，为更好赋能项目建设，浙江交控打造了集易用性、适用性和超前性于一体的“项目管控与智慧孪生平台”，以现代化手段助力管理效率效能提升。预计今年12月上线后，该平台不仅可实现工程建设的远程监控，还可在线记录项目质量检查、隐蔽验收、整改闭环的办理过程，将有力提升质量管控的时效性和全面性。

　　浙江交控将围绕保障品质、规范管理、提升效能三个核心目标，积极推进工程前期策划，全面执行全生命周期质量管控机制，坚持内外协同发力，着力提升工程品质，建造浙江交控“好房子”。

　　强运营 打好品质交付攻坚战

　　浙江交控深化细化“保交付”工作方案，以“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部门一线抓”力促“品质交付”。把第三方交付评估、联合巡查等反映出来的问题作为重点，及时分析总结，对各交付项目质量风险排查的全面性、整改闭环工作的实效性进行专项检查，形成内外联动、专业评价、定期复核的质量管控机制。同时，重点加强对建设资金、劳动力、原材料供应的动态跟踪，细化计划管理颗粒度，加强工作前瞻性和风险预控能力。

　　10月24日，位于丽水的春溪晓园项目顺利完成竣工验收备案。竣备前，该项目团队秉持高标准、严要求的原则，定期组织工程、设计、前期等相关条线及各参建单位召开竣工验收协调会议，明确各分项验收的前置条件及验收标准，为后续交付工作奠定了坚实基础。11月1日，湘潭芙蓉春晓项目迎来集中交付。交付现场，工作人员悉心陪同引导，从现场签到、资料审核，到“一对一”验房、手续办理，各项流程环节有条不紊，为业主营造出温馨的归家氛围，确保项目高效有序交付。

　　截至10月底，浙江交控累计交付面积67.5万平方米，项目累计交付率均超90%；在建项目飞检均分88.73分，提高至行业TOP30分位；房产项目关键节点按期达成率91.7%。

　　促经营打好提质增效攻坚战

　　10月1日，国大城市广场“重返武林”主题活动正式开幕。活动期间，一系列商业文化活动的开展，正是该商场坚持文化与商业深度融合的生动缩影。截至10月底，该商场共吸引客流约508万人次，同比提升约6.5%。10月24日，国大城市广场成功中标嘉善东门大街城市更新项目，轻资产业务拓展迈出有力步伐。

　　四季度，国大城市广场将坚持文化赋能商业，延续与创新“国大一小时”“爱豆变电所”等自有IP，全力打好品牌招商、项目攻坚、自营销售平台建设组合拳，有效扩大销售规模。聚力做好商户扶持和引流工作，切实增强商户粘性，保持商铺高出租率，多措并举提高市场竞争力。

　　在商业运营领域展现出奋进态势的同时，浙江交控物业服务板块也干劲十足。浙商物业服务团队将在四季度主动协同地产主业，深入分析各项目特色、销售难点、服务需求，动态跟踪、提前布局、精细筹备，在提高服务品质的同时，开发对客线上平台，畅通业主沟通渠道，及时了解业主需求，全力为业主打造温馨、舒适、高品质的生活环境。

　　下一步，浙江交控将以“提效益、提效率、提能力、提活力”为目标，以更高标准、更实举措，全面提升企业经营发展质效，全力打赢保盈创效收官战。