发展紧盯时代坐标，创新驱动变革车轮。置身数字经济时代，近年来，浙江省烟草专卖局（公司）（简称浙江烟草）紧跟“数字浙江”建设步伐，立足区域优势，全面深入推进数智化改革，深化数实融合、智实融合，积极培育和发展新质生产力，全面提升治理体系和治理能力现代化水平。
“数智化改革是统筹运用数智化技术、数智化思维，纵深推进业务模式、治理方式、运行机制和组织形态变革重塑，推动数字化向智能化、智慧化升级的过程。”浙江烟草相关负责人介绍，该公司将数智化改革作为高质量发展和现代化建设的“牵引工程”。
新基建：
云上架构筑牢数智底座
新基建是数智化改革的基石。
早在“十三五”期间，浙江烟草在行业内率先建成企业专有云，构建起“互联网+烟草专卖商业”浙江模式，并成为全国烟草生产经营管理一体化平台建设综合试点单位。
进入“十四五”以来，他们又在行业内率先落地数字中台、工业互联网平台等新型数字基础设施体系重点项目，建成并上线了烟草行业云平台副中心，“行业级云计算中心建设”课题获评2023年长三角智慧城市优秀案例。
站位全局、统筹部署。2023年，浙江烟草明确提出数智化改革“1635”总体架构（“1”即打造“数智大脑”，“6”即建设智慧运行、智慧专卖、智慧物流、智慧终端、智慧治理、智慧队伍“六大智慧工程”，“3”即健全基础设施、中台体系、研发支持“三大数字新基建体系”；“5”即完善体制机制、制度标准、数据治理、网络安全、数智文化“五大保障体系”），全面深入推进数智化改革。
在此基础上，浙江烟草加速推进配套机制保障，健全数据管理制度体系，出台数据资源、数据安全等43项制度标准，通过数据治理国标三级认证，确保数智化改革高效安全推进。
为解决数据流通难、模型共享难等问题，他们完善省级数据中台供数机制，累计向11家地市级烟草单位共享数据680TB，实现了数据精准供需对接、统一开放共享。
平台如海，数据如流。浙江烟草不断迭代升级数智化基础设施，持续为数智化改革提供坚实底座。
新场景：
数实融合拓展多跨应用
它是AI助理、智能助手，也是创意搭档、知识宝典……2024年上线的“白泽千问”逐渐成为浙烟人工作中常用的智能化产品。浙江烟草在通用基模基础上，训练打造“瑶光”大模型，为“数智大脑”提供类脑中枢，在行业内先行发布应用大模型。
基于“数智大脑”，浙江烟草聚焦核心业务，积极推进数据驱动业务全链重构，拓展专业化、高效化、智能化多跨场景，催生更多新方式、新业务、新业态、新模式。
履行专卖监管职责，他们巩固拓展“党政领导、部门联合、多方参与、密切协作”的烟草打假打私格局，创新大数据智慧监管方法手段，不断增强全链条、全方位、全要素监管成效；健全烟草零售市场信用管理体系，持续净化卷烟市场秩序，维护消费者利益。
紧盯群众所急所盼，他们积极推进“一网办、一事办、一窗办”，全省烟草专卖零售许可证网上办证率达99.97%，并试点探索基于高精地图的政务审批“云勘”模式，持续优化政务服务。同时，深入推进小店赋能行动，加快实体零售终端转型，升级店铺智能经营系列应用，为广大零售户提供“千店千面”全景画像和指导，携手打造“社区小中心”，小店经营、盈利、服务能力持续提升，“数乘小商户 ‘浙’样奔共富”项目获评全国“数据要素×”浙江赛区决赛一等奖。
聚焦企业治理效能，他们迭代升级专卖管理、经营管理、综合管理、数据分析、移动工作五大平台，嵌入数智化安全管理、财务管理、采购管理、协同监督等系统，不断提升企业现代化治理水平；建设标准化物流智控中心，升级智慧物流平台3.0版，加快打造行业供应链一体化样板，绿色物流实践项目获评全国绿色物流创新引领案例，并承办行业物流创新发展交流暨智慧物流试点成果发布会。
“内循环+外循环”融合创新、“供给侧+需求侧”协同发力，浙江烟草在数据共享流通、价值挖掘、创新赋能等方面持续发力，场景应用创新成效显著。
新机制：
内外联动释放创新动力
攻关“公共数据高效流转”“生成式大模型在流通领域应用”等课题，开发“数字经济新技术新模式”“智能算法模型及场景应用综述”等课程……浙江烟草通过多种方式促进数智化人才队伍建设。
眼睛向外，开拓视野。浙江烟草成立大数据研究院，对接相关数据管理部门、高校、科技龙头企业等18家单位，共同攻关课题37个；整合创新资源，将创客工作室、大师工作室、数据团队等纳入大数据研究院；组织开展“智品分享”“生态伙伴合作交流”“大小模型协作模式的实践与探索”等主题开放日活动，打开前沿数智化技术和管理的“窗口”。
眼睛向内，苦练内功。他们大力建设数智文化，以“创新驱动+人才驱动”，推动制度供给有效转化为创新实效——
加强创新顶层设计，构建“1+7”创新政策体系，优化重大项目攻坚、揭榜挂帅、成果晾晒等创新运行机制，完善成果共享、推广转化等创新发展机制，健全人才评价、表彰激励等创新动力机制，有力促进打造更多数智化改革标志性成果。
加强人才队伍建设，开展“数据导航”行动，举办“数智训练营”，探索数业融合的人才培养模式，通过低代码开发师等级认证超4000人；连续4年举办数智化主题竞赛，发布248个数智应用，3000多人深度参与，加快数智人才集聚、裂变和壮大，并在烟草行业首届数字化转型创新实践大赛获一等奖。
时代课题，要靠改革作答。在迈向高质量发展和现代化建设的征程中，浙江省烟草专卖局（公司）将继续拥抱时势、抢抓机遇，进一步全面深化改革，谱写中国式现代化浙烟新篇章。
