阿里全资收购大麦网 投资者和业界专家怎么看？

　　浙江在线03月22日讯 （浙江在线记者 陈宇浩 何黎 詹丽华）阿里巴巴对中国最大演出票务平台大麦网完成全资收购!

　　昨天上午，这个消息震惊了整个文化产业圈。

　　这意味着大麦网正式加入阿里大文娱战略版块，通过线下内容落地与渠道触达服务，助力大文娱各大版块“一起跑起来”。

　　阿里这艘“娱乐航母”，看起来已经完成了最后一块拼图。

　　一场持续三年的认真恋爱

　　“早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。”

　　阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。到昨天全资完成收购，差不多用了近三年时间。据知情人士透露，对于向来大刀阔斧土豪作风的阿里来说，这笔收购已经算“观察得很久了”，“毕竟演出和票务行业水太深。”

　　有小道消息称，因为去年年底王菲演唱会闹出的票务风波，让这笔收购又延缓了一阵子。不过对于业内和消费者来说，这个消息还是比较突然。

　　按照阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福的说法，随着大麦网的加入，将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，使我们得以将优质的内容、“一站式”的服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。

　　据了解，对于具体的收购金额，阿里巴巴和大麦均守口如瓶。目前已知的情况是，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。同时大麦网创始人曹杰担任特别顾问。有网友戏谑，“老曹也算是修成正果，终于可以无忧无虑过下半辈子去了。”

　　大麦网以演唱会票务起家，是中国最大的覆盖现场演出、体育赛事等领域的演出票务平台，也是该领域最大的系统服务提供商。近两年在粉丝的印象中，就是那个“买什么演出票都得找他家，但又经常抢不到票”的平台。

　　阿里的大娱乐版块越来越赚钱

　　之前，无论是虾米音乐、优酷土豆还是阿里星球，阿里旗下的产品，都是线上唱戏为主，总让人感觉“踩不到地面”，那是因为缺乏一个和用户有效落地对接的通道。

　　而大麦，在恰当的时候成了“最合适的那一个”。在音乐演出层面来说，票务，几乎可以说是目前最重要的“落地器物”。因为，你虾米上的歌手再怎么火，观众也得去现场看啊!

　　换句话说，作为大文娱版块重要组成部分的阿里音乐，未来将同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。

　　借力于同大麦的整合，阿里音乐这艘娱乐航母才像是有了稳稳的铁锚，可以放心启航。

　　就在今年早些时候的3月3日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布任命张宇为阿里音乐CEO，提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。

　　阿里巴巴集团同时表示，VR(虚拟现实)技术将成为未来颠覆线下演出行业的关键。作为“第二现场”的VR演唱会，其市场前景不可估量，无限想象。“我们认为，VR技术将为消费者带来一种更加自如，同时更为经济的全新娱乐体验。”

　　2017财年阿里季度财报显示，由UCWeb、阿里音乐、优酷土豆等组成的阿里巴巴大娱乐版块，正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。截至2016年12月31日，数娱业务收入达到40.63亿元人民币，同比增长273%。通过生态版图的不断丰富完善，阿里文娱集团正野心勃勃地试图创造更多价值。

　　据记者了解，随着把大麦娶进门，阿里的大文娱帝国，内部也在发生着微妙的改变。

　　接下去，虾米音乐将和大麦网发生更紧密的联系。虾米音乐的主推艺人以及重点合作艺人，做巡演将变得更加容易。还不懂?钱有了，人有了，票务渠道有了，做演出简直就是自产自销一体化操作啊!

　　有网友调侃，如果马爸爸还能造一座体育场，那就真的360度无死角超级闭环了。

　　这也让虾米苦心经营多年的独立音乐人们看到了曙光，据说，大麦进来后，虾米为独立音乐人办演出的几率将大大提高。

　　现在最提心吊胆的恐怕就是演出商了，以大麦这么大的市场占有率，之后演出商想做什么好项目，第一步估计就得看阿里的脸色，“很多好项目，阿里要入股，大家也只好硬着头皮答应。”一位不愿透露姓名的演出商告诉记者，“毕竟票务是命脉，票卖不出去，再好的项目也是白搭。”

　　这也意味着，挥舞着大麦这柄青龙偃月刀，阿里在演出项目上的选择，也会更加游刃有余。

　　形势逼人强！开始奔跑吧！

　　我很高兴地向大家宣布，我们刚刚完成了对大麦网的全资收购。早在2014年7月，在我们大文娱战略还在雏形期，我们就成为大麦网的重要股东。这是一场持续三年的认认真真的恋爱，也是一场实实在在的水到渠成的婚礼。

　　经过了过去几年的努力，我们陆续完成了对电影、音乐、视频等内容产业的布局，并形成了结合内容生产、可多屏分发的大文娱平台。随着大麦网的加入，我们将进一步完善线下基础服务环节的搭建，拥有更丰富的用户触及渠道，使我们得以将优质的内容、“一站式”的服务和独一无二的创新文化娱乐体验带给更广泛的消费者。

　　今天，大麦网在优化其核心产品的同时，将进一步催化阿里生态各大业务之间的协同效应。作为大文娱版块重要组成的阿里音乐，将首先同大麦网实现业务打通。一方面，在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；另一方面，以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式，实现阿里音乐的业务升级。

　　我相信，随着大麦网和阿里音乐版块的深入融合，阿里大文娱音乐战略也将迈上前所未有的新高度。

　　形势比人强，形势逼人强！让我们用实力、耐力和努力，一起去守望新的麦田！开始奔跑吧！

　　——摘自俞永福致阿里大文娱和大麦网员工的公开信

　　钱有了，人有了，票务渠道有了，阿里今后做演出简直就是自产自销一体化操作啊!

　　大麦网的三大价值：稳定现金流、精准数据库和成熟团队

　　在业界看来，自从俞永福掌管了阿里大文娱之后，其整合布局的脚步就从未停下。

　　在此前，囊括了优酷土豆、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里体育、UC、阿里数娱的阿里大文娱航母已然成形。那么，这次阿里为何要收购大麦网，大麦网在阿里大文娱家族中究竟扮演什么角色？大麦网的加入对阿里旗下同是票务领域的淘票票将产生怎样的影响？这些问题都值得思考。

　　昨天，钱报记者就此问题采访了业界的投资者和专家，他们分别从自身的观察得出了各自的答案。

　　浙商创投执行总裁倪敏：

　　抢占资源成为BAT公司的首要理念

　　作为浙江首家成功登陆新三板的民营控股创投机构，浙商创投目前已经管理了30余个不同种类的基金，管理资产规模达300亿元人民币。大文创产业亦是浙商创投的投资重点，此番对于阿里收购大麦网，在文化传媒领域有着二十余年从业经验的浙商创投执行总裁倪敏自有其一番见解。

　　得知阿里收购大麦网的消息，倪敏的第一反应是阿里的大文娱版块布局这下真正抢占了先机。更直观地说，阿里在电子票务系统网络由此得到了进一步扩大，几乎接近完整，没有对手。在外界眼里，电子票务和演出市场有点水深莫测，而倪敏认为，也正是因为其“水深”，一般的投资公司不敢去碰。但对阿里来说，收购却是恰如其分。“大麦网不仅可以带来充分的现金流，更重要的是带来了一个精准而又巨大的数据库。这个大数据，可以联动阿里整体业态中的其他板块，成百上千倍地发挥作用。”倪敏分析道。

　　在倪敏看来，对阿里来说，大麦网闪闪发光之处，还有其强大的娱乐营销团队，这是阿里在其此前的大娱乐布局中非常欠缺的。“大麦网在演出推广、营销上，已打造了一支非常成熟的管理团队，并且构建了各个层级点的网点，这些对于阿里大娱乐产业中的体育、电影等各个板块的运作都将起到促进作用。”

　　“收购大麦网，最重大的意义当然还是在于扩大版图的需要。未来资源居上，抢占资源成为BAT公司的首要理念。”大家都说阿里大娱乐属于急进状态，倪敏则认为，“对阿里来说，‘快’就是其投资策略。他们考虑的是如何尽快占领市场份额，如何在战略意议上尽量将蛋糕切大，所以抢资源必须‘快’。未来就是一个并购的时代，所以战略眼光至关重要。”

　　中国电子商务研究中心主任曹磊：

　　资本只是助推器，最后还要看资源整合能力

　　阿里全资收购大麦网，是其在文化娱乐大产业的一个重要布局。

　　阿里在大文娱产业的布局既通过自己的淘宝天猫在平台上孵化，也通过一系列的投资并购，旗下相关产业已经有30来家，大一点的比如优酷土豆、光线传媒、华谊兄弟、博纳影业、新浪微博、虾米音乐……已经形成相对完善的一个文化娱乐产业的生态链，而且相互之间正在融合，业务上有很多交集，我觉得这是相比盛大、腾讯、百度，阿里走在比较前面的。

　　在阿里的大文娱产业布局里，既有阿里体育这样的赛事直播、UC这样的渠道分发，还有阿里游戏、看视频的优酷土豆、听音乐的虾米，基本把最热门、最有前途的几块都收入囊中了。收大麦网，(阿里)应该是希望以在线票务结合音乐应用，更好的打通线上线下的数据，让每个用户贡献更多的价值，同时能够在大的平台上孵化出更多IP吧。

　　但是单靠资本堆砌是完成不了优秀内容生产的，尤其是文化娱乐产业，我始终认为资本只是助推器，更多是看资源整合能力谁强。这里面的资源包括内容生产的能力、网红IP、各类版权、海量的用户，还有一些公共基础的设施，这样才能形成核心竞争力。资本只是一对翅膀，如何去飞翔才是关键。

　　阿里大娱乐春心萌动不止

　　2014年7月，阿里以D轮投资者身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。用阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福的话来说，此时，“我们大文娱战略还在雏形期”。

　　三年时间，“雏形”中的阿里大文娱发展相当不错。当然，它花掉的钱也不少。

　　纵观俞永福当初为阿里巴巴文化娱乐集团设定的“2+X”业务架构，以优酷土豆与UC为平台，电影、音乐、文学、体育、游戏等五大产业，拎出哪个都是烧钱的主儿。

　　平台——

　　uc：2013年3月，阿里巴巴集团花费5.06亿美元战略投资UC，从UC原有股东手中获得股份。2014年6月，继持股6成余之后，阿里宣布正式全面合并UC，原UC董事长俞永福进入阿里战略决策委员会。当时曾有媒体爆出阿里收购UC花了43.5亿美元，被称为“史上最贵”。

　　优酷土豆：2015年10月，阿里巴巴宣布以每股ADS(美国存托凭证)26.6美元的价格收购优酷土豆全部流通股份，当时媒体报道这项收购耗资超“45亿美元”，加上此前入股优土时投入的约12亿美元，阿里花了大概56亿美元，吞下国内视频领域领头羊合一集团(原名优酷土豆)，创中国互联网史上“第一并购”。

　　电影——

　　阿里影业：2014年6月，文化中国传播发布公告，确认与阿里的交易已完成，阿里正式成为文化中国的控股股东(持股约60%，总值约为62.4亿港元)。文化中国也正式更名为阿里巴巴影业。

　　华谊兄弟：2014年11月，华谊兄弟发布公告公开马云及其控股的阿里创投合计持有华谊兄弟的股份达到8.08%，其中马云个人持股比例为3.61%。

　　博纳影业：2016年4月，阿里巴巴影业集团发布公告称，博纳影业的私有化交易已于4月8日完成。交易完成后，阿里影业间接持有博纳影业约8.94%股权。

　　淘票票：阿里自有业务。

　　娱乐宝：阿里自有业务。

　　音乐——

　　虾米音乐：2012年被阿里收购，成为其全资子公司。

　　天天动听：2012年10月，天天动听接受阿里投资，2014年被阿里收购，成为其全资子公司。

　　文学——

　　阿里文学：2015年4月，阿里巴巴移动事业群宣布正式推出新业务阿里巴巴文学(简称：阿里文学)。阿里文学将与书旗小说、UC书城组成阿里移动事业群移动阅读业务的主要部分。

　　体育——

　　阿里体育：阿里自有业务。

　　恒大淘宝俱乐部：2014年6月，阿里巴巴作为恒大俱乐部战略投资者注资12亿元，并入股恒大俱乐部50%的股权。

　　游戏——

　　阿里游戏：阿里自有业务。

　　对阿里来说，“快”就是其投资策略。他们考虑的是如何尽快占领市场份额，所以战略眼光至关重要。